7月27日，海吉星马克召开专题会议，传达学习贯彻落实公司2018年中期工作会议精神。海吉星马克总经理郑阳主持会议，各部门负责人及业务骨干参加了会议。

会上，海吉星马克认真学习了公司党委书记、董事长何建锋在公司中期工作会议上的讲话精神。与会人员一致认为，何董的讲话深入剖析了在农产品流通领域新形势下，公司全面深化改革、转型升级既是竞争挑战，也是发展机遇，号召农产品人要攻坚克难、开拓创新，为打造农产品全产业链大品牌履职尽责、勇于担当。

海吉星马克结合自身实际，就贯彻落实公司中期工作会议精神，对下阶段经营管理工作做了整体部署。

一、加强内部管理，提高企业经营效益

海吉星马克将进一步加强制度建设，优化管理流程，明晰授权体系，全面构建上下联动、左右协同、职责清晰、运转顺畅的管理体系，进一步提高经营管理能力与服务水平，实现管理效能向企业效益的转化。

二、加强队伍建设，打造专业人才梯队

海吉星马克以市场为导向，对标行业领先的咨询服务公司，加强人力资源科学配置，建立市场化人才选拔与考评机制、优化项目管理激励制度，聚集“想干事”的骨干员工，组建“能干事”的干部队伍，构建一个农产品流通管理领域的智慧型团队。

三、加强资源整合，创新业务合作模式

作为农产品流通领域管理咨询顾问公司，海吉星马克将依托公司丰富的管理经验，进一步发挥渠道资源优势，以前瞻的视野、工匠的精神，积极拓展新商业模式、新零售终端的业务合作，为农产品全产业链流通客户提供精准的、全方位的管理咨询服务。

新时代、新征程，海吉星马克将奋发有为、稳健务实，全力配合公司综合改革、转型升级的战略发展，为成为“农产品流通领域绿色交易方案解决专家”不懈奋斗。